绩效管理

为了充分调动员工的工作积极性，公司制定了《员工薪酬管理办法》《年度浮动薪酬考核规则》《年度评先规则》《中层以上管理人员年度述职制度》等10多项考核及激励管理制度、考核办法，建立起一整套系统的绩效考核制度，从总经理到基层员工，设计了一套科学、合理、严谨、公平，能正确反映各岗位员工工作绩效的指标体系，并将指标进行量化。考核中，不论是谁，一律以数据说话。员工的薪酬增减、职位升降，均视考核结果而定。

经多年实践，公司形成了“贤者获其位、勤者得厚报、仁者赢空间”的用人理念，在公司内部产生了一个优胜劣汰的良性竞争环境，出现了百舸争流的可喜局面，为公司持续发展提供了有力的保障。